Псіхи рулять! У вас в компанії достатньо псіхів, щоб перемагати?

Я вже напевне протягом півроку спостерігаю, як у блогах топових бізнес-філософів (Тома Пітерса, Сета Ґодіна, Стівена Кові тощо) не змовкає тема поразок. Вони всі в один голос говорять про те, що щоб перемагати треба багато помилятися. Помилятися треба навіть значно більше ніж не помилятися. Треба ув'язуватися у бійку і потім дивитися, що вийшло - і робити висновки.

В Україні ж зараз засилля своєрідного страху перед тим, що буде. Люди головним чином копіюють вже успішні бізнес-стратегії та роблять на їх освнові свої бізнеси. Модель - нічого не треба вигадувати - дуже сильно засіла в наших мізках. Така модель з одного боку не дозволяє зробити фатальну катастрофу. Але з іншого в кращому випадку виходить завжди якийсь добрий середнячок, а в гіршому ж повільне та нецікаве згасання бізнесу.

У нас тільки сміливі люди, сміливі до божевілля можуть стати провідниками нових форматів, нових ідей, нового бізнесу. Звідси питання - ви коли обираєте собі людей у команду набираєте псіхів? Чи орієнтуєтеся на гарантовану посередність? Ми набираємо багато псіхів =)

А ще нещодавно один з моїх улюблених брендів DIESEL запустив провокативну, цілком псіховану, та абсолютно небезпечну кампанію під слоганом BE STUPID. У нашому випадку - йдеться про те, щоб мати яйця, натхнення, енергію та достатньо безумства, щоб створювати нове, вести свою компанію та країну вперед. Одним словом - будьте псіхами, придурками, божевільними і оточуйте себе подібними людьми - буде як мінімум весело!